快人一步 福布斯为你解读跨国服装巨头的供应链秘籍

日期:2022-06-27 浏览:10677 来源:企业供稿

  (本文部分援引自福布斯6月3日在其网站的专题报道,皆在分享行业成功案例及发展趋势。)

  给你一个机会,如果可以和手握近1000亿人民币订单的跨国公司供应链高管对话,你最想学什么经验?来听听卡梅伦·贝利, 美国威富集团(VF Corporation) 全球供应链执行副总裁的成功管理经验!

  作为全球最大的成衣上市公司之一,威富正凭借疫情前提早布局的数字化供应链稳扎稳打,在新冠时期不仅损失远低于同行,更抢先完成数字化转型,与对手拉开差距获取更大的竞争优势。

  VF美国威富,来自美国科罗拉多州的跨国服装巨头,总部位于丹佛,商业版图覆盖125个国家,并在全球拥有将近1300家自营店铺。集团旗下拥有Vans、Timberland、The North Face和Dickies等12个经典品牌,组成“户外/活动与工作/工作灵感”三个品牌矩阵。

  上一财年,威富采购了超过4.1亿件单品,需要10000名供应链员工与450家全球供应商通力合作才能达成。威富的供应链可以说是全球最复杂庞大的系统之一,它是如何在疫情影响下仍旧保持活力,快速响应市场需求的?下面请看他们的供应链秘籍!

  Achieving Agility with Regional Supply Chains

  灵活的区域供应链

  新冠对跨国公司的不利影响毋庸置疑,但威富受到的影响却小得多,这得益于“向消费者提供同区域生产的产品”的经营理念,即区域自我供应。例如,在全球供应链中,中国制造所占的14%主要在本地销售,仅有3%出口到美国,2%出口到EMEA地区(欧洲、中东和非洲)。北美市场上销售的商品中,约29%产自西半球,而EMEA地区自产自销的商品比重更是占到了1/4。

  “通过向消费者提供同区域生产的产品来增加供应链的灵活度,正变得无比重要”。这并不是威富的新策略,他们已经为此努力了4年。

  A Digital Supply Chain Transformation

  供应链的数字化转型

  早在疫情前,威富就已经开始主动进行数字化转型,通过和国际数字化供应商Browzwear、SAP、o9 Solutions达成战略合作,来持续拉开竞争优势。

  从产品研发,到原料采购,再到管理仓储管理,整个供应链的管理和交易主干都将由数字化平台来运行。S4 HANA、Blue Yonder、Stylezone等不同数字化工具的应用,帮助他们在产品组合规划与分配、零售规划等多个方面快人一步。目前,威富还启用了一套“o9 Solutions”公司提供的全域供应链规划方案,希望借此整合全球批发和零售业务的需求,然后构建一个整合供应计划。

  针对上市流程,来自全球重要合作伙伴Browzwear的3D数字化工具大大增加了供应链的灵活性。“旧的产品开发流程往往涉及多次实物样衣的修改与往返运输,但那太慢了,效率太低。”他们已经转向Browzwear提供的一整套数字化工具,比如通过3D数字化的方式来创造新产品——数字化样衣代替传统样衣,节省了打样运输的时间和制作成本;强大的供应链协同平台Stylezone 帮助上下游更快的沟通修改与共同协作;精准的面料扫描仪确保了面料质感和外观的精准复刻;数字3D渲染效果,还可以模拟试穿体验,帮助改善消费者体验;基于此诞生的线上展厅也可以一次性同时展示在售产品和未来产品,帮助扩展销售场景。

1.jpg

  数字化的新品设计模式,可以让公司快速响应不断变化的消费者需求,推出更具针对性的产品组合,从而快速实现营收和利润双增长。从生产线规划,到数字产品创建,再到产品生命周期管理,威富正在使用一系列数字化工具,来加速转型。

  Supporting Ecommerce and Omnichannel

  电商与全渠道供应

  疫情加速了消费的线上转型,配送中心的任务也在随之转变,从“单纯的运货”到“分拣与包装”,为了在线上开展全渠道功能并提高供应链效率,威富对它的物流基础设施也进行了投资,他们开始在北美和欧洲安装来自Locus robotics公司的仓库机器人。这不仅提高了工人的生产率,也帮助公司解决了寻找适配工人的困难。

  威富已经在英国巴登建立了一个高度自动化的配送中心(DC)。这是一个75万平方英尺的环境友好型仓库,每天可处理20万次操作,并可存储6000盘货物。这一配送中心可以在两天或更短的时间内,为英国90%的地区提供配送服务。比起人工分拣的传统模型,这是一个全新的“货找人”模型,货物将通过输送机自动流向车站负责包装的工人。威富还将在加州的安大略也建造了一个高度自动化的配送中心,每天可处理65万个订单,并设有114个分拣站来服务电商、批发等不同渠道,以确保正确的货物流向正确的站点。预计于2023年第二季度投入使用。

  值得注意的是,远在新冠肆虐之前,威富早早就制定了建立数字化配送中心计划。建设高度自动化的仓库需要时间,如果没有提早规划,就不可能有整合的库存视图和自动化仓库,在如此短的时间内投入运营、支持订单发货。

  Conclusion 总结

  疫情对服装行业影响巨大,而威富凭借更早的供应链的数字化转型,抢得先机,最大程度减少了新冠的负面影响,很多未能提早布局的竞争对手就未必有如此幸运了。

  数字化工具可以让供应链对市场的反应更灵活,在国际上已是大势所趋。目前,Browzwear 作为VF供应链的核心合作伙伴,已经率先完成了服务器矩阵在中国的架设,旗下各大核心功能,例如强大的供应链协同平台Stylezone与VStitcher、Lotta已开始为中国用户提供顺畅无阻的服务。更快速的新品研发、更精准的协同反馈、以及各种元宇宙场景下的数字展厅与设计应用,都在帮助他们开拓新场景,实现快速的业绩提升!

1.jpg

  扫二维码,即刻了解威富同款数字化方案

1.jpg

网站声明
  凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部